miércoles, 30 de marzo de 2011

El boom inmobiliario que sedujo a Irlanda y acabó hundiéndola

Por todo el país hay casas sin dueños. Son un símbolo de la crisis financiera que estalló en la isla.
PorMaría Laura Avignolo
DUBLIN. ENVIADA ESPECIAL 
Las grúas coloradas están rígidas en el cielo gris, como enormes cuellos de jirafas. Nada se mueve, todo está abandonado. Las gaviotas sobrevuelan el fantasmal descampado y descienden agresivamente en zoom en busca de comida. Spencer Dock iba a ser uno de los más lujosos complejos inmobiliarios de Dublín. Hoy representa la explosión de la burbuja inmobiliaria y la especulación , los excesos de los “developers” y el crédito fácil de los bancos irlandeses, que han sumergido al país en la crisis y la pérdida de su soberanía fiscal.
Un esqueleto de 10 pisos es otra muestra de la fácil ambición en el “Tigre Celta”. Un país que se desmoronó cuando sus bancos explotaron ante la recesión y su irresponsabilidad a la hora de prestar. Después de dos años de negación, de amparar a los banqueros y feroces recortes en el bienestar del resto de los irlandeses, el gobierno de la coalición conservadora ahora enfrenta la primera misión del FMI para implementar un rescate que no sólo los salve a ellos sino al euro y a la credibilidad de la Unión Europea.
Los Docklands son hoy la imagen de la desolación y de un pasado de avaricia y consumismo , que transformó en inesperados “nuevos ricos” a una población que había conocido la pobreza y el hambre. Es la zona portuaria atravesada por el río Liffey, que divide a Dublín entre el norte trabajador y el “southside” más “chic” e intelectual, si hay que estereotipar. Edificios de vidrio y acero abandonados, con carteles estériles de alquiler o venta sin interesados y algunos con las luces encendidas en pleno día. El tranvía pasa sin pasajeros. Nadie sube o baja en su parada en Spencer Dock porque casi no vive nadie en toda el área.
Los “ghost states” “o “residencias fantasmas” se reproducen a lo largo del país . La razón es simple. Los bancos otorgaban créditos sin referencias, sin saber si sus clientes los podían pagar. Así consiguieron que aun la familia más ordinaria pidiera un crédito para su casa y luego, incluso con todo su ingreso comprometido, recibiese otra oferta para renovar su auto o comprar una villa en el Mediterráneo. Hoy cada familia irlandesa debe en promedio 132.000 euros a los bancos y el precio de las casas que compraron valen el 36% menos que en el 2006, cuando pagaron por ellas cifras exorbitantes. El desempleo llegó al 14% desde los años de oro, cuando estaba en el 4%.
Así se construyó el fenómeno del “Tigre Celta”. Desde mediados de los ‘90 hasta el comienzo de la crisis, Irlanda pasó de ser uno de los países más desheredados de Europa a una república modelo y de economía floreciente , con una combinación de subsidios de la Unión Europea a sus granjeros y concesiones a las multinacionales, que llegaron aprovechando la capacidad multilingüe y hospitalaria de los irlandeses. El “corporate tax” o impuesto a las corporaciones fue solo del 12,5% y se convirtió en imán para las inversiones. Es el que hoy los irlandeses no quieren negociar con el FMI para garantizarse nuevas inversiones.
El boom económico se basó en una inversión de altas tecnologías, diseños de software y nuevos edificios, que transformaron a Dublín en un sueño americano, con una economía que crecía a tasas casi chinas del 6%.
Un boom inmobiliario alimentó la ilusión y los bancos prestaron con absoluta irresponsabilidad , sin el menor control de los reguladores y con el guiño irresponsable de sus gobiernos. Los irlandeses se sentían ricos, en el primer mundo y felices. Hasta que se bajó el telón. La economía entró en recesion, como el mundo después de la crisis de las hipotecas. El déficit público se convirtió en un Frankenstein que alcanza el 32% del PBI y los bancos colapsaron. Para mantener a los mercados en calma, el gobierno rescató a los bancos y aplicó recortes draconianos para los irlandeses que no eran banqueros. Cuatro meses después, las agencias de ratings, que habían calificado a los bancos con Triple A hasta hace poco tiempo, le quitaron la confianza. El mercado fue por más: rescate triple del FMI, la UE y el Banco Central Europeo o bancarrota era la opción.
A Irlanda no le quedó más remedio que aceptar al FMI . Eran ellos o el contagio a Europa.
Churchtown House, una distinguida casa estilo georgiano en Dublín y construida en 1870, simboliza el “boom to bust”, como llaman los anglosajones a este proceso de éxito y caída. Esta enorme residencia, que alguna vez supo ser la embajada holandesa en Irlanda, se vendió cuatro veces en 13 años. En 1997 se transfirió por 700.000 euros, 200.000 más de lo esperado. En 2006 fue vendida por 10,5 millones de euros. Ahora, un administrador de una compañía en bancarrota que era su dueña se contenta con conseguir 3 millones. Nada mejor que Irlanda para hacer negocios inmobiliarios con la desgracia general.
Por su larga batalla contra los británicos por la tierra, la justicia se resiste a la reposesión de casas por pedido de los bancos. Tampoco los bancos se atreven a exigirlas pero es un estigma no pagar en Irlanda , un pecado moralmente inaceptable.
“Esto va a cambiar”, escribió el economista Morgan Kelly en The Irish Times , el diario más respetado del país. “Si una familia defaultea su crédito hipotecario, ellos son parias. Si 200.000 personas defaultean, son una poderosa circunscripción política. La creciente crisis hipotecaria pone a Irlanda en la cúspide del conflicto social en la misma escala de la guerra por la tierra”.
Los irlandeses apuntan a la complicidad de los bancos con los “developers”, esos barones de la propiedad que comenzaron de abajo como constructores cuando Irlanda era pobre y se convirtieron en millonarios. Al menos 29 “developers” se han suicidado y otros se han ido del país por temor a la ley de quiebra, particularmente dura en Irlanda.
La buena noticia es que los “developers” no tienen futuro en la nueva Irlanda. La mala es que muchos han partido a Brasil, a Chile, a Australia y a Qatar a hacer los mismos negocios que practicaban en Dublín.

Estrategia en el Mundo Inmobiliario en PDF muy bueno

ESTRATEGIAS EN EL MUNDO INMOBILIARIO [PDF]

Comprar casa hoy es un sueño para pocos.

Los bancos privados sólo atienden a hogares de altos ingresos, mientras que la oferta del BROU sí llega al 59% pero advierten que en la práctica frustrará las ilusiones de muchos.
Podrá abandonarse la tradición del matrimonio o postergarse la llegada de los hijos, pero el plantearse como prioridad "el techo" tiene aún vigencia entre muchos uruguayos. Sin embargo, con una oferta de viviendas cada vez más escasa y con precios cada vez más altos, el sueño de la casa propia está aún lejos para una gran mayoría, pese al despegue en los últimos años de los créditos hipotecarios de carácter social, con el papel que comenzó a jugar la Agencia Nacional de Vivienda, el Ministerio de Vivienda y el relanzamiento del Banco Hipotecario (BHU) el año pasado.
La apertura la semana pasada de los préstamos hipotecarios del Banco República (BROU) a toda la población, que exige un ingreso líquido mínimo por núcleo familiar de unos $ 15.760, ilusiona por su baja barrera de acceso, aunque el acceso a la vivienda sigue sin ser tan fácil si se observa a qué monto puede acceder una familia con esos ingresos, la oferta de inmuebles en el mercado y los costos asociados a la compra.
Esa familia pagaría una tasa de interés anual de entre 7% y 7,5%, una cuota mínima de 1.500 Unidades Indexadas (UI, unos $ 3.000) o US$ 150 si el crédito es en dólares, que no podrá superar el 35% de los ingresos líquidos para créditos en UI y de 20% en dólares y a un plazo máximo de 20 años en UI y 10 en dólares. Con esas condiciones puede acceder a un préstamo a 20 años de unos US$ 26.600 y deberá contar, a su vez, con ahorros propios, ya que el banco le financia hasta 70% del valor del inmueble.
En caso de disponer ese 30% restante (US$ 11.400) y llegar así a juntar US$ 38.000 es posible acceder a un apartamento en algunas zonas periféricas de Montevideo o, si no, optar por el interior del país. Es que un apartamento de unos 60 metros cuadrados, de dos dormitorios -donde podría vivir una pareja con un hijo, por ejemplo- no baja de los US$ 50.000 en Centro y Cordón, no vale menos de US$ 100.000 en Parque Batlle y supera esa cifra ampliamente en zonas como Pocitos, según un relevamiento realizado sobre la última edición del Gallito. Mientras, en barrios como Maroñas es posible encontrar una unidad de esas características por US$ 45.000 o por US$ 30.000 en Euskalerría.
Las cifras que esta semana divulgó el Instituto Nacional de Estadísticas confirman el encarecimiento de los inmuebles: en el último trimestre cerrado a febrero el metro cuadrado trepó 4,8% en dólares. Y el panorama futuro es complejo ya que "los que construyen no lo hacen en barrios periféricos, porque el costo de construcción es el mismo y en un lado venden a US$ 2.000 el metro cuadrado y en otro a la mitad", analizó el gerente de ventas de Acsa, Edgardo Cenllo.
En tanto, la pujante demanda de alquileres -casi el único acceso a la vivienda para muchos- dispara también esos precios, apuntó el operador inmobiliario Julio Villamide. En febrero, en términos reales, los alquileres treparon un 5% respecto a igual mes de 2009, lo que lleva a encontrar precios de $ 8.000 en Centro y Cordón (para aquel apartamento de 60 metros), $10.000 en La Blanqueada y Parque Batlle; y esas cifras se disparan en Pocitos o Carrasco.
Para algunos elegidosCon este panorama, diversas fuentes financieras, inmobiliarias y notariales expresaron a El Empresario su escepticismo respecto al acceso a la vivienda propia para la población de ingresos medios bajos. "La gente lo primero que piensa es en el techo, pero $ 16.000 se les va en comida; si es una familia con hijos, no podrá afrontar la cuota", opinó una fuente financiera. Para otra, lo que "hay que ofrecerle a esas personas son alquileres accesibles", ya que esas propuestas de créditos quizá son viables en lo teórico pero difícil de llevar a la práctica.
En diálogo con El Empresario, el director del BROU, Juan José Cladera, aseguró que con esos créditos llegan a un porcentaje muy extendido de la población y que la cara y escasa oferta de viviendas "es un problema del Ministerio de Vivienda". "Yo doy créditos, no puedo hacer política de ingresos ni política de vivienda", remató.
Desde mayo de 2007 hasta diciembre de 2009 en total se otorgaron 11.179 nuevos préstamos por unos US$ 325 millones para vivienda según el portal especializado Situación Inmobiliaria. Según el escribano Diego Sánchez, la mayor parte de los que acceden a estos créditos son los que cambian la cuota del alquiler por la del crédito hipotecario, o aquellos que tienen una buena parte de la inversión ahorrada y sacan el préstamo para pagar un saldo pequeño.
"Es que comprar sin plata es casi imposible", sentenció el director de una reconocida inmobiliaria. La oferta de créditos hipotecarios de los bancos privados exige un ingreso familiar mínimo de entre $ 30.000 y $ 40.000, con una tasa de interés promedio de 6,5% anual. Eso implica que un 16% de la población es potencialmente atendida por la banca privada -9% pertenece al nivel medio-alto, con ingresos de unos $39.000 y otro 6% pertenece al alto-medio y alto-alto, con ingresos superiores a $75.000, según datos del Índice de Nivel Socioeconómico, actualizados por El Empresario-.
En tanto, los hogares que califican para algunas de las ofertas públicas -teniendo en cuenta el ingreso mínimo exigido por el último producto del BROU- son 59% del total -a las franjas ya mencionadas se suma 16% que pertenece al nivel medio-medio, con ingresos de unos $ 26.000, y otro 27% que se incluye en el sector medio-bajo, que gana unos $16.000-. Sin embargo, para Villamide, "hoy los créditos arrancan para núcleos familiares superiores a US$ 1.200; no es que estén restringidos al resto, pero en la práctica es lo que se cumple".
Al pensar en personas con un nivel de ingresos bajo, no es un tema menor pensar en los gastos asociados a la transacción. Según el arancel prefijado por la asociación de escribanos, se cobra 3% del monto de adquisición de compra como honorarios y otro 3% por la escritura.
Otro factor en juego son los tiempos de demora. En un banco privado, un crédito hipotecario puede demorar en concretarse entre 30 y 45 días, mientras que en el BROU o BHU puede llegar a los seis meses. Es posible que un propietario no esté dispuesto a esperar tanto para concretar la transacción.
Entonces, lo más probable es que "esos créditos del BROU sirvan para los inquilinos que quieren comprar la casa que están habitando", lo que implica que el propietario no está apurado por vender, aseguró Edgardo Cenllo, gerente de ventas de Acsa.
Hogares que no calificanEl 41% de las familias uruguayas pertenece a los niveles socioeconómicos bajo-medio y bajo-bajo, tiene ingresos inferiores a $10.000 y se encuentra por fuera de la oferta de créditos hipotecarios de los bancos públicos y privados. Sin embargo, de a poco esas familias se contemplan en ciertos préstamos que otorga el Ministerio de Vivienda y la Agencia Nacional de Vivienda.
Uno de los inconvenientes con los que se encuentra una persona que quiere comprar en una zona periférica, además de no llegar al mínimo ingreso requerido por un banco, es que en esos barrios es más probable que el inmueble no sea hipotecable, generalmente, porque se le hizo obras sin pago de aportes patronales.

sábado, 26 de marzo de 2011

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Crecen temores de una burbuja inmobiliaria en Brasil por bonanza de la vivienda

Los Juegos Olímpicos de 2016 y el Mundial de Fútbol 2014 están impulsando grandes inversiones inmobiliarias en Río de Janeiro, donde los precios de las propiedades residenciales han aumentado 99% desde 2008.
por Reuters - 26/03/2011 - 11:24


Brasil tiene una bonanza de la vivienda que inevitablemente está aumentando los temores de una burbuja de activos en uno de los  mercados emergentes más cotizados del mundo.
Un ejemplo es Río de Janeiro, con panoramas de ensueño y planes para grandes inversiones en anticipación al Mundial de fútbol 2014 y los Juegos Olímpicos 2016.
Desde comienzos del 2008, cuando la crisis del crédito estaba afectando al mundo desarrollado, los precios de propiedades residenciales en Río han aumentado un 99%, con Sao Paulo no mucho más atrás, con un alza del 81%, según un índice lanzado recientemente por parte de la Fundación Instituto de Pesquisas Económicas (FIPE).
Brasil no tiene un indicador oficial de precios nacionales de viviendas, pero ha habido bonanzas similares en otras grandes ciudades, incluyendo la capital Brasilia y ciudades costeras del noreste, como Recife y Salvador.
Los estadounidenses y europeos reconocerían muchos de los síntomas de la fiebre inmobiliaria de Brasil. El precio de los departamentos es un tema de conversación popular en la mesa y en la playa, anécdotas de humildes porteros y taxistas que se convierten en corredores de propiedades son comunes, como las historias de gente que compra departamentos sin siquiera verlos.
Los precios de propiedades en barrios más exclusivos de Río, como los playeros Leblon e Ipanema, están alcanzando los de Manhattan y del centro de Londres, con departamentos de tres dormitorios cambiando de dueño por 2 millones de reales (US$1,2 millones) o más.
Un departamento de dos dormitorios y aspecto corriente en Leblon ubicado a una cuadra de la playa está actualmente en el mercado a 2,45 millones de reales.
La economía de Brasil creció un 7,5% el año pasado, impulsada por un nivel récord de empleo y consumidores confiados que están pasando a la clase media, ansiosos de optar a la casa propia, a menudo con la ayuda de crédito.
Millones habían estado durante mucho tiempo privados de tener una propiedad debido a la falta de financiamiento, pero ahora el mercado hipotecario está creciendo rápidamente gracias a una estabilidad económica sin precedentes, lo que ha dejado al alcance la propiedad de una casa. Con un déficit nacional de vivienda estimado en más de 7 millones de unidades, hay mucha demanda acumulada.
"La bonanza es real. No tenemos ninguna burbuja y no hay posibilidades de una porque el porcentaje de producto interno bruto (de la deuda hipotecaria) es muy bajo y las clases más bajas han sido dejadas fuera de este mercados durante muchos años, dijo Joao Paulo Matos, director de Carmo e Calcada, una constructora civil de Río de Janeiro.
"La Copa del Mundo y los Olímpicos están trayendo más compañías e industrias aquí y sus empleados necesitan un lugarpara vivir, desde trabajadores de bajo nivel a ejecutivos", agregó.
La deuda hipotecaria en Brasil es de hecho relativamente baja, de cerca de un 4% del  producto interno bruto (PIB), frente a alrededor de un 15% en China en 2009 y niveles mucho mayores en economías desarrolladas.
Los bancos brasileños también tienen estándares más estrictos, otorgando en crédito generalmente más de un 80% del  valor de una propiedad. Altas tasas hipotecarias también actúan como una fuerza aleccionadora, aunque ahora son bajas de acuerdo a los estándares históricos de Brasil.
El estatal Banco do Brasil, cuya cartera hipotecaria ha aumentado a más del doble a 4.000 millones de reales el año pasado, ofrece crédito hipotecario a 30 años a una tasa fija del 13% anual, casi el triple de las tasas actuales en Estados Unidos.
La deuda hipotecaria puede estar baja, dicen los escépticos, pero la carga de deuda total al consumidor ha crecido rápido si se consideran tarjetas de crédito y pagos en cuotas que tienen tasas de interés anual promedio de cerca del 30%. 
La explosión de crédito en años recientes ha provocado preocupaciones de que Brasil esté alimentando un nuevo tipo de consumidores sub-prime que no son lo suficientemente astutos financieramente como para manejar sus deudas y que podrían incurrir en morosidad en la medida en que la economía se enfría y las tasas de interés aumentan. Ese es exactamente el escenario que la mayor economía de Latinoamérica enfrenta este año.
Los costos de deudas por familia son de alrededor de un 22% de los ingresos en Brasil, según la consultoría LCA Consultores, de Sao Paulo, que se compara a un 15% en Estados Unidos a fines del 2010.

MIPIM 2011 Cannes & Asia “the world’s property market”

Esta feria es uno de los foros mundiales más relevantes del sector inmobiliario, donde presentar proyectos y atraer inversores extranjeros. Escaparate de ciudades o regiones que adquieren notoriedad entre compañías internacionales.

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Mipim 2011, Cannes,8-11/3, ha tenido 18.600 visitas, de los cuales, 5.000 son inversores de todo el mundo,  6.400 compañias. Aunque el mayor peso específico de los expositores está representado por paises europeos, en especial Francia, como país sede de la feria, y Reino Unido, como país invitado, también han asisitido  Bélgica, Luxemburgo, España (Barcelona-Catalonia), Italia, Alemania, Países Nórdicos, asi como delegaciones de Rusia, Países Bálticos, Turkia, Sudáfrica, Brasil, Uruguay, China, Japón, Singapur, Emiratos, Arabes, QatarEgipto, hasta sumar alrededor de 90 países.
Feria con un alto contenido informativo muy necesario para determinar dónde invertir e identificar las oportunidades, facilitando conocer el mercado económico e inmobiliario de una forma global, junto con sus tendencias a corto o medio plazo en un mercado  tan cambiante como el actual. Para ello expertos internacionales han realizado más de 40 conferencias siempre relacionadas con el mercado inmobiliario, así como 6  ” Investment Labs” o sesiones de networking  donde se analizan a fondo  hot markets investment del momento actual, como serían  Turkia, Brasil, Egipto y Sud Africa. Cada workshop es de 45 minutos estando liderado por 3 expertos  al que seguirá una charla informativa de 5 asistentes clave.
Otro formato es el closed-door investor power meeting, que ofrece la oportunidad a 30 inversores (compradores o vendedores) de encontrar a través de la red de contactos, a socios potenciales.
En otra interesante via de trabajo  y tomando como referente el mercado Británico, ya que es  uno de los más dinámicos dentro de los mercados inmobiliarios europeos, se ha realizado como un juego de competición , es decir,  los promotores  establecidos en Inglaterra  exponen y presentan sus proyectos como si fuese una  ’comptetición’  ante un jurado de  potenciales inversores. 
También se ofrecían  debates urbanos ante las  delegaciones de ciudades de todo el mundo, donde se  han tratado las actuaciones derivadas del rápido crecimiento de las poblaciones, llevando a cabo un análisis de los  temas relacionados con la sostenibilidad y la calidad de vida.
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En ella, se han dado cita los directivos mas influyentes en estos momento relacionados con el sector inmobiliario  : Consejeros de propiedad, Inversores, Banca, Asesores de inversión comercial y del sector terciario inmobiliario, Arquitectos, Diseñadores, Abogados de inmobiliaria internacional, Constructoras, Corporaciones de desarrollo, así como Autoridades locales y regionales. Es decir, un punto de encuentro e intercambio para la oferta y la demanda de todos los segmentos del real estate comercial, industrial, de infraestructuras y desarrollo, ingeniería, residencial, oficinas….y de los mayores proyectos  a nivel internacional.
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Podría  ser interesante, analizar  más en detalle en  siguientes posts, algunos puntos destacables de esta exposición.
**Dado que el mercado inmobiliario está ampliando el número de inversores asiáticos en busca de nuevas oportunidades para invertir lejos de sus fronteras, se realizará durante el mes de Noviembre, 15-17 del 2011 la feria www.mipimasia.com **

Torre Sol mas Agua, de RAFAA Architects, 2016 Olimpiadas en RIO DE JANEIRO

La llamada Solar City Tower, se alzaría en una isla próxima a Rio, como idea de compromiso global con el medio ambiente. Produciendo su propia energía, cuyo excedente se utilizará para abastecer  las  zonas próximas.

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RAFAA arquitectos presentan esta propuesta con la idea de hacer que Rio sea el punto de partida de un movimiento verde, para el desarrollo sostenible de las estructuras urbanas.
Este proyecto  consiste en una planta solar:
* que de DIA producirá energia solar. Constará de una estructura de  105 mts. de altura, equipada con una enorme red de placas solares. La energía que producen  se utilizara para el núcleo urbano, y el excedente se utilizará para  alimentar unos motores que recogen el agua de mar y la suben  a  la cima de la torre.
* Por la NOCHE,  esta agua acumulada, por medio de turbinas va cayendo como una cascada, produciendo energía hidroeléctrica que se puede utilizar para iluminar el edificio durante la noche.
rafaa - solar city tower
*En algunas ocasiones, la torre se puede convertir en una impresionante catarata urbana, como símbolo de las fuerzas de la naturaleza.
Este estudio de arquitectura y diseño Suizo, fundado por Rafael Schmidt en 2007, hace una análisis de la arquitectura contemporánea combinando creatividad, investigación y diseño, junto con nuevas tecnologías. Si el proyecto es aprobado se presentaría para las olimpiadas del 2016
La torre sobre el nivel del mar cuenta con un auditorio, miradores, espacios de ocio y paseo, permitiendo vistas panorámicas de 360º,  una plataforma para hacer puenting desde 90 mts de altura, y una gran cascada artifical de agua del mar. El visitante puede sentir bajo sus pies la cascada cuando pasea por el cristal del Sky walk.
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Otro proyecto de  “paredes de agua”  es el zoo vertical de puerto Madero en Buenos Aires, presentado por la firma de arquitectura sueca VisionDivision. Se trata de un gran edificio cuyo exterior son  cortinas de agua.
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El handicap de estos proyectos podría estar en los altos costes de instalación que suponen.

Proyectos inmobiliarios españoles de SACYR en LUANDA … Porqué ANGOLA?

Luanda, capital en un país de grandes contrastes. Riquezas naturales como petróleo, diamantes o uranio han impulsado inicialmente su economía. Pero en la actualidad, el sector de la construcción + un programa de gasto público para la reconstrucción nacional de las infraestructuras se han convertido también en el  motor de ésta.  luanda-angola-1
Luanda, la capital de Angola, y según el estudio Marcer sobre el Coste de la Vida 2010, la ciudad más cara del mundo. Uno de los puntos que determinan el coste de vida de las ciudades es  la vivienda. La escasez de oferta en los paises en vías de desarrollo hace que algunos precios se disparen, como es el caso de la vivienda de compra o alquiler.
El mercado residencial en Luanda se caracteriza en estos momentos por una elevada demanda de vivienda y una escasez de oferta. En parte se debe al rápido crecimiento de la ciudad y también por el aumento del poder adquisitivo de la población, lo que por otra parte, supondrá un mayor acceso al crédito. El ministerio de urbanismo prevee que por el aumento de población que se está produciendo en la capital, se deberian construir hasta el año 2.016 un promedio de 65.000 viviendas de obra nueva para cubrir la demanda existente actualmente. Los segmentos de mercado en Luanda, los podemos clasificar en:  *segmento alto: con capacidad financiera para comprar casa por un importe superior a 400.000€  *segmento medio: que aduiririan casa de 150.000- 400.000€, * segmento bajo:con posibilidad de adquirir vivienda por debajo de 150.000€.    

El área urbana, diseñada inicialmente para una población de 1 millon de habitantes, actualmente debe acoger cerca de 7 millones de habitantes. Esto ha llevado al nuevo gobierno a planificar la reorganización de todas las infraestructuras, vias de comunicación, canalizaciones de aguas, etc.. y en ello está ahora. De esto se desprende que para el inversor en estos momentos, hay muy buenas oportunidades, especialmente en el sector inmobiliario. La actual legislación anima a que se invierta en el país facilitando incentivos fiscales y porporcionando una serie de garantías  que aseguran la repatriación de los capitales extranjeros o  la inversión realizada.
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Antigua colonia Portuguesa, independizada en 1975. Está situada a orillas del Océano Atlántico con un importante puerto natural, que le ha permitido exportar el petróleo en bruto, importándolo luego refinado, para el consumo interno.
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El gran crecimiento de Angola ha sido gracias al boom del petróleo. Considerado como el principal exportador africano de petróleo a China, que junto con USA consideran a Angola cada vez más importante en términos de seguridad energética, como una alternativa a Oriente Medio, ya que además tiene los yacimientos en el mar, lejos de la inestabilidad política. Para ampliar la información sobre las perspectivas económicas, sociopolíticas, en Angola, es interesante leer el artículo de Lucy Corkin Dra. School of Oriental & African studies-London.
Debido al gran crecimiento demográfico experimentado por la ciudad, el precio del suelo se ha disparado. Además del crecimiento de las empresas nacionales, adquiere mayor importancia esta región para las empresas extranjeras de sectores como el minero, los servicios financieros, las aerolíneas, etc.. interesadas en instalarse allí.
Es uno de los nuevos mercados hacia los que la compañía Sacyr Vallehermoso, a través de su filial  Portuguesa Somague, ha dirigido la internacionalización de su actividad constructora, de servicios y energía, donde tiene una cartera de obras pendiente de ejecutar de 250 millones de €, según Europa Press :
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  • Contrato para la construcción del proyecto Kinaxixi ( coste 85 m. de €), con 250.000m2 de superficie construida, donde se proyectan 2 torres de 25 plantas, para oficinas,  residencial, con centro comercial en las plantas bajas, con 5 sotanos de parking.
  • Marina Obra terra, ( coste 20 m. €) para realizar la estructura metálica del edificio en forma de L, proyecto que prevee zonas comerciales, oficinas y viviendas.
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  • Obras de mejora del Aeropuerto, en  oficinas de exportación, oficinas de las compañías aéreas, duty free.
  • Rehabilitación  y ampliación de la sede del Sonagol Distribuiçao (coste 26 m €), empresa que lleva la gestión del petróleo.
  • Universidad de Tecnología y ciencias en Talatona.
  • Instituto Médico de Artes.
 Sacyr, a través de Somague, también tiene adjudicados contratos de obras en otros paises de la zona, en las islas Cabo Verde, situadas delante de la costa de Senegal.
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En concreto se trata de una importante obra de infraestructura marítima, modernizando el puerto de Praia, en la Isla de Santiago( coste 72 m.€) .

CONDOHOTEL, PROS Y CONTRAS DE ESTA NUEVA FORMA DE ESTRUCTURAR LA PROPIEDAD

Lo que hace el propietario de un condohotel es compartir los beneficios del alquiler de su vivienda, con la empresa que gestiona el hotel y que alquila las habitaciones.

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Un ejemplo de condohotel mundialmente conocido es el Hotel PLAZA  de Nueva York.
En nuestro país  la mitad de la oferta de condohoteles está en Andalucia, concretamente en la provincia de Málaga
 Para que esta fórmula tenga éxito, debe suponer un beneficio para los tres participantes en esta inversión que son: promotor, operador hotelero y propietario/ inversor.
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Por tanto las ventajas serían :
*El PROMOTOR deriva parte de sus costes al inversor, al venderle las suites, y por tanto el importe de su financiación externa es menor. El promotor sigue siendo propietario de las zonas comunes ( salas de reuniones, spa, locales..) de las que también obtendrá un rendimiento. Con esta fórmula podrá desarrollar el hotel en zonas donde el suelo es muy caro y por tanto, el negocio no hubiese sido viable. Logrará más fácilmente un acuerdo con el gestor hotelero, ya que el riesgo estará dividido entre estas tres figuras.
* El GESTOR HOTELERO podrá gestionar hoteles  de alta gama  5*,  y en zonas donde el coste del suelo es caro, es decir zonas turísticas “prime“ y de prestigio. Ya sea en grandes ciudades (ubicaciones muy céntricas) o  entornos de vacaciones  de costa o de montaña con ubicación privilegiada. Ello le permitirá captar un turismo residencial y de alta gama que en los últimos años estaba dejando de utilizar los hoteles. El gestor hotelero marcará unas condiciones contractuales al propietario de la unidad para que su disfrute esté limitado en tiempo y época del año, rentabilizando al máximo la temporada alta para alquilar las habitaciones. Será el que decidirá el diseño y la decoración de las habitaciones, no sus propietarios.
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*El PROPIETARIO / INVERSOR podrá tener una rentabilidad a medio y largo plazo interesante de la vivienda que compró, en base a los alquileres. También está el tema de la revalorización de su inversión inmobiliaria, por estar en una zona “prime ” que suelen estar solicitadas por los inversores en caso de que la quiera  volver a vender (  se vende como cualquier bien inmueble y además con la facilidad de que en el hotel pueden haber muchos clientes potenciales que pueden dirigirse a recepción y pedir información sobre la compra de una de estas unidades ). Podrá disponer de los servicios del hotel con descuentos. Posee una segunda residencia en un lugar atractivo, que siempre estará bien cuidada y mantenida, sin problemas para su propietario, comparada con la 2ª residencia habitual.  Los propietarios se aprovechan  del reconocimiento del nombre del hotel,  su publicidad, la experiencia de la dirección, lo cual permitirá obtener unas rentas por alquiler más altas de lo que conseguirían, alquilando una residencia de vacaciones tradicional.
Genera beneficios de alquileres que le compensan sus costes, y es de fácil revalorización, siempre y cuando se haya seleccionado bien donde se ha comprado la unidad. Le permite poder entrar en el negocio hotelero, con una inversión pequeña.
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Los posibles INCONVENIENTES, sobre todo para el inversor:
  1. El inversor, que le compra la suite al promotor, está arriesgando porque desconoce las condiciones que le ofrecerá el gestor hotelero. Tampoco tiene información a priori de las rentas futuras que generará esta inversión, y por ello no es posible calcular este retorno de la inversion  a medio o largo plazo.
  2. Es necesario que el inversor  conozca cuando y cuanto tiempo podrá utilizar la vivienda.
  3. El propietario no podrá decorar la habitación a su gusto, ni personalizarla de ninguna forma.
  4. Debe conocer de antemano quién será el gestor hotelero, ya que sino es uno de gama alta, la inversión no será rentable y posiblemente no será tan interesante realizarla. Entre las cadenas de más experiencia cabría destacar : Hyatt, Intercontinental, Abba Hotels, Crowne Plaza, Sol Meliá, Kempinski hotels, Vasari, Ritz Carlton, Marriot, Hilton, Le Meridien….
El mercado apunta a que la inversión más segura seria la realizada en zonas céntricas de determinadas capitales, porque supone un menor riesgo para la futura venta del bien asi como una mayor seguridad en la revalorización de éste.

CONDOHOTEL:Inmueble en propiedad mas Servicios de hosteleria

Se trata de un hotel, en el que cada habitación pertenece a un propietario distinto, pero la totalidad del establecimiento hotelero está gestionado de forma conjunta…. también llamada la perfecta segunda residencia. 


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Su funcionamiento es similar al de un hotel normal, pero con la diferencia de que las habitaciones tienen un propietario inversor, que disfrutará durante un tiempo determinado de la habitación que posee, obteniendo durante el resto del tiempo que no la usa, una rentabilidad, al ser  explotada por la empresa que gestiona el hotel.
Esta figura históricamente aparece en los 80’s en el Sur de Florida, para luego irse extendiendo a otros estados como New York, los Angeles, Las vegas,  en resorts de golf o de montaña como Aspen en Colorado. Pasando con el tiempo, a ser una figura muy habitual en otros paises como Panamá, Canadá, Filipinas, y un largo etc.
Muchos propietarios de segundas residencias se plantean la posibilidad de poder alquilarla durante el tiempo que ellos no la ocupen, sacando asi algo de rentabilidad. Aunque en muchos casos no lo hacen porque no siempre es fácil encontrar arrendatarios.
Pero en el caso del condohotel el particular se compra un apartamento que está dentro de un gran complejo hotelero, con intención de poderlo disfrutar un mes al año,  pudiendo distribuir el tiempo un poco a su conveniencia. Pasando el resto del año a estar la vivienda alquilada, a través de la gestión que realiza la cadena hotelera, que le pagará un % por utilizarla.
Claro que la empresa que lo gestiona, si quiere obtener la máxima rentabilidad, establecerá unas fechas en las que el propietario no podrá disponer de su vivienda, como por ejemplo en algunos países julio y agosto, los meses de mayor afluencia, para que esta pueda ser alquilada. Este tipo de inversión  sería más conveniente para personas con una cierta  flexibilidad a la hora de realizar sus vacaciones.
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Los condohoteles suelen estar situados en los mejores destinos del mundo. Presentan altos niveles de calidad, donde se cuidan mucho los detalles, y su target de clientes suele ser de un nivel alto. Todo esto conlleva una alta rotación en los alquileres de las habitaciones. Es interesante, al invertir en este producto específico, hacerlo en hoteles cuya gestión esté en manos de cadenas con reconocido prestigio.
En España es un sistema relativamente nuevo, y parece que en los aspectos urbanisticos hay una indefinición legal. Pero a nivel legal el condohotel puede estar regulado dentro de alguna de estas figuras:  1- La división horizontal del  hotel, que sería la forma más habitual de hacerlo. En este caso los propietarios tendrian la propiedad y la nota registral conforme son propietarios de una habitación. 2- También se podria hablar de una comunidad de bienes en proindiviso que sería comprar un % de la propiedad  global sin dividir especificamente las partes ( no es la forma habitual). 3- Una sociedad de capital, es decir adquirir una parte del hotel en forma de acciones. En esta sociedad mercantil, la propiedad del hotel pertenece una sociedad cuyos inversores participan en el capital como accionistas.
En cuanto a los servicios comunes y de ocio de que dispone el hotel, ( piscinas, spa, gimnasio, golf, etc.), los podrá disfrutar el propietario cuando haga uso de su vivienda, pudiendo abonar su coste posteriormente con descuentos, o no,  ( dependiendo del acuerdo que  haya  establecido con la empresa gestora).
La gestora se encarga del alquiler, asi como del mantenimiento y las reparaciones, tanto de la propia vivienda como de las zonas comunes. La parte de la renta que se obtiene del alquiler se destina a financiar la reparación  de cualquier daño.
En breve haré una lista de los puntos fuertes y débiles de este tipo de inversión, que difiere de los  supuestos de multipropiedad o de la propiedad compartida.

MEGAPROYECTO DEPORTIVO EUROPE ROYALE BEIJING

La Real Federación Española de fútbol (RFEF) gestionará el área de fútbol de la nueva Ciudad del Deporte de Europe Royale Beijing.
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En la imágen se observa un plano de las instalaciones deportivas previstas.
Dentro del proyecto inmobiliario Europe Royale, de cuatro grandes ciudades en China, realizado por el Holding para Asia de la promotora española Dataga, se halla la creación de La Ciudad del Deporte.
Se  incluyen centros de alto rendimiento que serán los más grandes del mundo, en varios deportes como Tenis y  Fútbol, además de campos de golf, puertos deportivos, un magnífico estadio de Atletismo, así como instalaciones  que provean los servicios para deportistas de élite, residencia para deportistas ( capacidad para más de 1.000 residentes), hoteles, área comercial, de ocio y temática. Asociado a todo esto irá un gran Hospital Universitario privado, dedicando sus instalaciones y personal a la especialidad de  Medicina  Deportiva.
A principios de 2011 se  ha firmado la ratificación  del acuerdo por parte de la RFEF para la gestión de esta área: Se crearán  la Escuela Española  de Fútbol de la Federación y el Centro de Alto Rendimiento (CAR). Está orientada a deportistas de entre 8 a 26 años  que tengan intención de progresar  profesionalmente en este deporte.
El proyecto,  que como indica la RFEF en su página web de noticias,  estará financiado por el Holding español,  incluye la construcción de 26 campos de fútbol de diferentes tamaños, un gran estadio central con capacidad para 26.000 espectadores, asi como las instalaciones complementarias para la realización de dichos eventos deportivos.
A la pregunta de qué rendimiento económico supondría para la federación su presencia en este proyecto :”Estos acuerdos crean unas sinergias que son imposibles de señalar con una cifra” ratificó el presidente de Dataga (elconfidencial.com 08.01.11 )
……… llegará a suponer este acuerdo un balón de oro para el fútbol español?

NUEVO HOTEL BULGARI EN LONDRES

Recuperación del ladrillo en Londres…..pero buscando la seguridad en la inversión, se ha pensado en el segmento hotelero de máximo lujo.
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Este nuevo edificio que prevee albergar  el hotel + seis viviendas de lujo, está situado  en el barrio de Knightsbridge, un barrio más que exclusivo, con las siempre agradables vistas de Hyde Park, muy cerca de los almacenes Harrods. A pocos metros de este hotel, se pueden comprar los apartamentos más caros de Londres, en el complejo One Hyde Park. Es un proyecto que promueve la cofundadora de Inditex, Rosalía Mera, con apoyo de otros inversores, como Prime Investors Capital. Se prevee un desembolso de capital de 350 millones de €. ( Expansión 30.01.11)
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El nuevo proyecto hotelero con  la  firma  de joyeria  italiana que ya tiene actualmente  hoteles en Milán y Bali, será gestionado por la firma Ritz Carlton, empresa que ya lleva actualmente la gestión  otros hoteles de la cadena  Bulgari.
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Esta empresaria, tiene experiencia previa en el sector hotelero, con una participación en la cadena Room Mate, además de hoteles en USA. Se trata en este caso, de un proyecto bastante conservador, asi como  una forma de diversificar su inversión inmobiliaria. Londres está considerado  como un mercado estable, y este sería el primer hotel 6* de la ciudad.
El solar donde se realizará este proyecto, fue la sede del Hotel Normandía. El grupo inversor compró el solar en 2008, pero hasta hace pocos meses no tuvo aprobados los permisos y licencias de este nuevo proyecto .
Está prevista su apertura  coincidiendo con  los  2012  London Olympic Games.

DATAGA INMOBILIARIA: MEGAPROYECTO EUROPE ROYALE EN CHINA

De la asociación de la española Dataga + Hainan China Railway Construction Investment  surge el desarrollo de este proyecto.

La promotora inmobiliaria española Dataga inicia en China, el que  según sus datos será el mayor proyecto residencial, turístico y de ocio de Asia.  La idea es realizar cuatro macrocomplejos residenciales en las áreas de Beijing, Shanghai, Shenzen y Hainan. El Proyecto llamado Europe Royale, pretende trasladar la arquitectura y paisajes de cinco países europeos ( España, Italia, Francia, Inglaterra y Alemania ) a estas nuevas zonas urbanas.
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En concreto supone la construcción de cuatro nuevas ciudades, que contarán con  todos los servicios con los que cuenta una ciudad, como colegios, hospitales, oferta de ocio, turística, cultural, y centros deportivos, de éstos últimos hablaré  en un post en referencia al acuerdo(7.1.11)  al que han llegado  con la RFEF para que gestione el  área de fútbol de la nueva ciudad del deporte de  Europe Royale Beijing. Actualmente está en marcha el primero de estos cuatro proyectos, que es el que se realizará en Hebeli, situada cerca de Beijing.
La promotora, en joint venture  con socios locales,  ha acordado el desarrollo del proyecto con autoridades chinas, organismos públicos y privados, fondos y bancos asiáticos. Este primer proyecto cuenta con la intervención de la empresa de participación estatal Hainan China Railway Construction Investment. Dataga, ha creado una red de oficinas y empresas, chinas, mixtas e internacionales. Se prevee una inversión, para el proyecto de Beijing, de 10.000 millones de €, de los cuales 1.900 millones se destinarán a la primera fase. (Expansión 3.2.11).
El proyecto entero está previsto que se construya en 10 años, en fases de 24 meses, entregándose los primeros inmuebles en el 2012. Las villas de 400 a 1.200 m2 de superficie y un valor aproximado de 6.000€/m2,  van dirigidas al segmento de la sociedad china con  alto poder adquisitivo, pero también al mercado de los alrededores como Hong-Kong, Singapur, Korea o Japón. Además de la zona residencial,  habrá una ciudad finanaciera, con 25 edificios de oficinas, universidades internacionales y zonas deportivas .
Este gran proyecto es uno de los pioneros  con los que el sector inmobiliario español se expande en China. Ello se debe principalmente a la ley de urbanización que  determina que la propiedad del suelo en China es del Estado ( concesión ) lo cual  supuso que los promotores inmobiliarios extranjeros estuviesen en un principio, poco interesados en  invertir.
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Fideicomisos de construcción al costo cierto

Una alternativa, a la fórmula tradicional, para financiar proyectos inmobiliarios.

Esta figura del fideicomiso está muy extendida en paises como Argentina, Colombia,Uruguay, Méjico… es una propuesta distinta para la financiación de promociones inmobiliarias, cuyo objetivo es darle a las partes que participan en el  fideicomiso mayores garantías al asociarse entre sí para conseguir un objetivo común. Para estos años, en que la financiación bancaria a las nuevas promociones en nuestro mercado inmobiliario, no va a estar, o va a ser muy pequeña,  seria interesante proponer el estudio de fórmulas alternativas como este supuesto.
En qué consiste esta figura?
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Es el contrato por el cual se transfiere un solar + recursos financieros al fiduciario ( en quien las partes depositan su confianza), para que este los administre con la finalidad de desarrollar un proyecto inmobiliario, según las instrucciones redactadas en el contrato, transfiriendo al final de este proceso, los bienes inmuebles construidos, a  los beneficiarios.
Es decir la figura del fiduciario es la que:
 1- Administra  el solar + estudio arquitectónico, estudio de viabilidad financiero … que proporcionó una de las partes ( la empresa promotora)
2- Recibe y administra los desembolsos  que vaya realizando el grupo de interesados (fideicomitentes) para adquirir la vivienda acabada “llave en mano”.
3- Facilita la coordinación entre las partes del proyecto, recaudación de los ingresos y el desarrollo ordenado y en tiempo del proyecto.
Qué participantes  intervienen en este proyecto?
 1-El Promotor ( es quien organiza a priori todo el proyecto) aportando por su parte el solar sobre el que se va a construir el proyecto, ( que puede ser de su propiedad o de un tercero)  así como también la idea del proyecto inicial de lo que se va a  contruir.   2-El estudio de Arquitectos ( desarrollan la idea, el proyecto arquitectónico, y la dirección de la obra ) 3-El Consultor inmobiliario que realiza un estudio de viabilidad del proyecto, ventas, beneficios..etc 4- El Fiduciario, titular y administrador del proyecto, coordinando y controlando todo el proceso, 5-Agente que controla los aspectos técnicos de la obra   6- El Constructor, empresa que realiza la construcción del proyecto, hasta su entrega llave en mano, seleccionada mediante procesos transparentes de adjudicación. 7-Los clientes finales interesados en la compra ( inversores u ocupantes definitivos del inmueble).
El patrimonio del fideicomiso (terreno + dinero aportado) se encuentra aislado y a salvo de las obligaciones particulares de las partes (promotor, constructor, compradores,..) que intervienen en el proyecto de construcción. Es decir, la administración bajo esta figura, constituye una garantía y minimiza los riesgos del proyecto.
Este fideicomiso tiene como finalidad la construcción de inmuebles residenciales para inversores u ocupantes definitivos, protegiendo los intereses de las partes involucradas en el proyecto inmobiliario. Este grupo debe estar formado por clientes interesados,  solventes y capaces de hacer frente al programa de pagos establecido. A medida que realicen los pagos, estos se destinarán a la compra del solar, a la construcción de las viviendas, y a los pagos de impuestos, etc. que vayan surgiendo, relacionados con el objeto del fideicomiso creado.

Las ventajas que supondría este sistema al costo cierto son:
*Resultará más barato para el cliente final porque el promotor no ha invertido un dinero asumiendo riesgo y por tanto solo cobra por la realización de proponer  y proyectar la idea del negocio. Esta es la ganancia y también el seguro que tiene  el comprador con respecto al mercado. La diferencia entre el coste presupuestado y el precio que  encontraríamos en el mercado,  asegura que el comprador no pagará un precio superior al de mercado.
* El comprador no asume el riesgo de quiebra de la empresa constructora.
*Al ser el fideicomiso quien administra los recursos hay garantia de eficiencia a través de controles permanentes, seguridad, transparencia entre los participantes en el proyecto, e independencia entre promotores y clientes.
En realidad se está regulando para las partes intervinientes en el proyecto, y mediante la figura de un tercero independiente  de las partes, el fiduciario, una situación, en la que en grupo de amigos se reunen e invierten un dinero en común , cuya finalidad es la realización de un proyecto inmobiliario para venderlo a terceros con mayores garantías.

INVERSIÓN INMOBILIARIA EN PUNTA DEL ESTE - URUGUAY

Es un destino turístico con alto grado de fidelización lo que eleva las tasas de rentabilidad en la inversion residencial vacacional.


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Como pais, Ururguay está en plena expansión, cuyo potencial económico, tras un período de crecimiento, ha llegado a una favorable estabilización. Caracterizado por  una politica favorable a la contención del gasto público, unas tasas  de impuestos competitivas,  junto con  una mejora en  la recaudación de impuestos y un régimen comercial relativamente abierto.
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Además de la estabilidad económica y la seguridad jurídica del país, el gobierno uruguayo tiene una actitud abierta  para atraer la inversión directa extranjera (IDE) eliminando autorizaciones y registros previos, asi como restricciones que discriminen a inversores locales y extranjeros. Esto permite al capital extranjero no tener limites en cuanto a su participación en la compañías  nacionales, y puede actuar, a traves de sociedades anónimas uruguayas, sociedades limitadas, o la propia sociedad extranjera instalada en el país . Los trámites legales y mercantiles  para establecer una sociedad  en Uruguay son sencillos, y se pueden beneficiar de  exenciones fiscales sobre el capital inicial, tambien sobre el IVA, o con exoneraciones impositivas….  aunque cada caso es diferente.
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Si hablamos en concreto de Punta del Este, se perfila como la mejor oportunidad de negocio del país. La más atractiva como inversión inmobiliaria, en un emplazamiento de lujo “destino inmobiliario VIP”. Está siendo la zona que registra mayor número de compraventas inmobiliarias (después de la capital Montevideo) en concreto de segunda residencia o vivienda vacacional. La mayoria de compradores provienen de Brasil, Argentina, Estados Unidos, Europa, aunque también el mercado interno Uruguayo  empieza a tener más opciones de comprar aquí, a medida que la sociedad va teniendo mayor poder adquisitivo.
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Ofrece al cliente un  paisaje casi virgen, mezclando la riqueza de la naturaleza con una ciudad moderna, en crecimiento, planificada con barrios comerciales y residenciales ordenados, respetando la belleza natural de su litoral, permitiendo gozar de innumerables ” primeras líneas de playa “, lo que supone un valor añadido al comprar un bien inmueble. En general, las propiedades que se adquieren en Punta del Este, tienen una gran ocupación, propiciado por un clima que, comprarado con nuestro  frío mes de Enero, allí se disfruta de  una temperatura media  de 30ºC , y también mucha rotación, tanto si hablamos de la compraventa como del alquiler a terceros, lo cual lleva a obtener una alta rentabilidad en el segmento de la segunda vivienda.
Como dato relevante, me gustaria destacar unas figuras de inversión que buscan desarrollar  mercados diferentes con estructuras menos convencionales. Basan su funcionamiento en formas fiduciarias que son más seguras frente a los posibles riesgos, potenciando un desarrollo más eficiente  :
Fideicomisos de construcción al costo, que estarian  asociados al mercado de viviendas de tipo residencial.
*Condo hoteles, asociados al desarrollo de segundas viviendas en áreas turísticas y con fines de venta.
En un próximo post hare un análisis en profundidad de estas figuras que cada vez están cobrando más fuerza dentro de este mercado inmobiliario.
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